Імітація бурхливої модернізації

41

Рік тому в нашому мирному державному закладі змінилося керівництво — івана Івановича, який керував закладом довше, ніж я живу, «пішли» на пенсію, а на його місце поставили енергійного дядечку середніх років, який точно знав, як покращити життя нашої тихої контори і привнести в неї модернізацію. Думаю, через рік можна підвести деякі підсумки змін.

Почалося все з того, що директор безапеляційно заявив: треба йти в ногу з часом, перестати витрачати папір і перевести заклад на електронний документообіг. Відповідальний за цю справу товариш взяв під козирок. Придбали відповідне програмне забезпечення. Справа в тому, що такого роду програми купуються в базовій формі, а потім за окрему плату допиливаются під потреби конкретного підприємства. А начальники ж не дурні, щоб витрачати зайві гроші. Тому для допиливания найняли за три копійки студента-третьокурсника. Програма після його доопрацювання час від часу підвішувати, але, як мовиться, за що уплочено, повинно бути проковтну.

Система документообігу модернізувалася. Якщо раніше ми просто друкували служебку на папері і несли начальнику, то тепер передаємо файл з її текстом секретарю начальника з допомогою програми. Вона друкує документ у двох примірниках і несе начальнику. Один примірник підшивається в папку у нього, інший, з підписом, віддається нам. За три місяці такої модернізації витрату паперу тільки по нашому управлінню виріс майже в три рази, але премію відповідальному товаришеві все ж виписали через чітке дотримання побажань керівництва.

Щоденники на 2012 рік співробітники отримали в травні. Тому що витратні матеріали ми тепер купуємо за програмою державних торгів, а провести їх раніше кінця першого кварталу не можна. Після проведення компанія зобов’язана поставити товар протягом місяця, а склад, що видає канцтовари в нашій конторі, працює раз на тиждень по дві години.

Крім того, провели роботу по підвищенню протипожежної безпеки. В кожному приміщенні, включаючи туалети, підсобки та комори, повісили на табличці «При пожежі дзвонити 01», а з двох дозволених курилок залишили одну. Співробітників, що палять у себе в кабінетах у кватирку, як і раніше, старанно не помічають.

Ввели електронну пропускну систему. Якщо раніше, щоб увійти в будівлю, потрібно було привітатися з вахтером дядьком Валерою і, якщо він не визнав вас в обличчя (таке буває дуже рідко — пам’ять у нього на заздрість комп’ютерів), розповісти, куди і до кого ви йдете, то зараз у проміжку між двома діями, ще треба прикласти картку до турнікету. Якщо від проникаючих в будинок сторонніх це якось допомагає (хоча настільки ж якісно, як дядя Валєра, тому незрозуміло, навіщо зайва ланка в ланцюжку), то другу своє завдання — відслідковувати запізнення співробітників — система виконує дуже умовно. Справа в тому, що програмував її то чоловік добрий, співчутливий офісним співробітникам, то просто непрофесіонал. Вона фіксує час приходу тільки протягом півгодини з початку робочого дня. Таким чином, людина, що прийшов трохи раніше, у полі її зору не потрапляє, так само як і з’явився на місці на 31 хвилину пізніше. Зате співробітник, що запізнився хоч на хвилину, хоч на 29, має всі шанси піддатися обструкції.

Я так і не знаю, що таке горезвісна модернізація, але чомусь підозрюю, що ця імітація бурхливої діяльності не має до неї відношення. Є велике бажання звільнитися, поки начальству в голову не прийшла ще якась блискуча ідея. От тільки ніяк не розберуся, як передати кадровикам заяву за власним бажанням через цю долбаную систему електронного документообігу!