Проект провалу

40

Як це по-російськи — взяти на себе відповідальність і сказати: «З сьогоднішнього дня наша компанія переходить на проектний підхід», при цьому навіть близько не уявляючи, що це таке!

Ну, хазяїн — барін. В поті чола співробітники пишуть регламенти, розробляють схеми документообігу, випробовують різні варіанти програмного забезпечення, заводять реєстри, поділяють ролі, починають вчитися працювати по-новому. Начальство мовчить і тільки іноді з невдоволенням цікавиться зривами термінів тепер вже «проектів». Ах, біда: окрім виконання своїх обов’язків, люди роблять ще купу роботи по впровадженню системи.

І ось вона, та точка, коли без втручання начальства ні-ку-да. І питання стоїть руба: або вперед до проектного підходу, або назад до впорядкованого робочого «хаосу». А начальство робить хід конем: «Треба подумати». Як же ви задовбали зі своїм «треба подумати»! Всі, хто так говорить, 100% думати не будуть. Про що думати в цій ситуації? Вам же розжували, всі з поличками розклали, навіть приклад привели на образі і подобі відділу. Немає. Будемо гальмувати.

Ось вже більше трьох місяців минуло з моменту «треба подумати». Все висить — і робота, і люди, і документація, а начальству просто плювати. Воно просто-напросто забув, що будь-яке організаційне зміна починається з керівництва або з його підтримкою керівництва.